S3EP27 設計遊牧 Side Project 經營秘辛！週年幕後製作特輯🎂｜Podcast製作、社群經營、數據追蹤
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在設計遊牧滿一週年之際，我們三人決定久違的合體尬聊！這次不聊別的，就聊我們自己做設計遊牧 Side Project 的幕後經營過程，從我們如何進行專案管理、Podcast 規劃製作、社群經營方法，到如何用產品思維進行後台數據追蹤與分析，都是在各種試錯、測試、找到最佳解的產品打磨歷程😂 當然也有我們是如何在生活、工作和 Side Project 之間找到平衡。想與大家分享我們走過這一年的體悟和喜悅！最重要的，也謝謝你們的收聽和支持！☺️

S2EP18 Joshua 善牧: 華人文化下的設計養成 前阿里巴巴設計大學創始人｜公司設計文化建立｜華人身份認同
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如何在巨型企業培養設計文化？ Joshua 是前阿里巴巴設計大學的創始人，他參與到了公司電商事業飛速成長的過程，也因此也得以用比較巨觀的角度去進行設計文化的建立。包括從職稱與晉升管道的規劃，到公司各部門設計團隊的經驗與知識交流。 他認為中國社會的特殊性，為了適應當地的民族觀以及集體主義，設計師必須也要因地制宜修改設計作法；而因為華人設計教育的方式，也讓設計師對於商業格局的想像變的相對疲弱。 假如你也在思考去中國發展的話，這集也許也可以協助你做好心理和技能準備呢？

S2EP15 第一次買設計服務就上手 🛒（Feat. 泓翔） 和頂級設計公司合作長怎麼樣？｜甲方如何買好設計？｜乙方把設計賣得漂亮？
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設計委託案是業主（甲方）和設計公司（乙方）的同心協力的過程，這次邀請到對於「買設計」很有經驗的泓翔（Hung-Hsiang Chen），他現在是美國知名藥廠設計部門總監（他透露是今年 Fortune 500 中的 Top 150），與那些你我都聽過的設計公司多有合作經驗。這次我們將討論到，從甲方的角度看，乙方到底如何「打設計」是會被認可的呢？而甲方到底需要做好怎樣的準備，才可以有品味地買到好設計呢？

S2EP11 Albert Wang 矽谷新創的設計領導力🎖️ 給設計師的 Growth hacking | 全公司都在用的 Design Sprint
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這集是 UX Master Talks 的第一集，邀請到 Bloomreach 矽谷總部的產品設計與總監 Albert Wang。他是一位不斷在新創衝鋒陷陣的產品人，職涯前半部分做 B2C 產品，經歷過 Linkedin 從設計團隊新創，直到公司變成萬人的大公司。之後向 B2B 產品轉進，處理企業導向的產品。 因為這兩種經驗，他產生出對於 Growth hacking 和 Design Sprint 很大的興趣和看法。 他說作為新創老兵，會逐漸變成「蓋產品的人」，只是設計比較好一點而已，假如你在新創公司工作，這一集也許會對你很有幫助呦。

S1EP10 UX❤️PM (feat. 產品三眼怪) 做一個有自信的產品部門
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這一集邀請到產品三眼怪 3PM LAB 的 Nana & Ashley 來尬聊！共同針對設計師和產品經理的權責分工做了一個完整的討論，分享各自在台灣和國外工作所經歷不同的產品團隊工作形式，如何合作和分工、如何共同解決困難。另外，我們一起錄製了另一集討論「什麼是好的設計師/產品經理？研究員/設計師適合做轉職做 PM 嗎？」，有興趣也歡迎前往產品三眼怪的 Spotify 或 Apple Podcast 節目收聽唷 ❤️