
S5EP54【UX Murmur】哎呀!設計師也要搞政治🗳考績、晉升與背後的人治!?
這集再次回歸念華、新雅、Jasmine 的三人私聊,而是我們有感於近期動盪的市場狀態,決定來聊聊常存在辦公室裡的那隻大象——辦公室政治。什麼是辦公室?捲入利益糾紛該怎麼辦?所謂有人的地方就會有政治,希望遇到我們仍然可以安全下莊,找到在職場最好的生存之道。
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這集再次回歸念華、新雅、Jasmine 的三人私聊,而是我們有感於近期動盪的市場狀態,決定來聊聊常存在辦公室裡的那隻大象——辦公室政治。什麼是辦公室?捲入利益糾紛該怎麼辦?所謂有人的地方就會有政治,希望遇到我們仍然可以安全下莊,找到在職場最好的生存之道。
在設計遊牧滿一週年之際,我們三人決定久違的合體尬聊!這次不聊別的,就聊我們自己做設計遊牧 Side Project 的幕後經營過程,從我們如何進行專案管理、Podcast 規劃製作、社群經營方法,到如何用產品思維進行後台數據追蹤與分析,都是在各種試錯、測試、找到最佳解的產品打磨歷程😂 當然也有我們是如何在生活、工作和 Side Project 之間找到平衡。想與大家分享我們走過這一年的體悟和喜悅!最重要的,也謝謝你們的收聽和支持!☺️
如何在巨型企業培養設計文化? Joshua 是前阿里巴巴設計大學的創始人,他參與到了公司電商事業飛速成長的過程,也因此也得以用比較巨觀的角度去進行設計文化的建立。包括從職稱與晉升管道的規劃,到公司各部門設計團隊的經驗與知識交流。 他認為中國社會的特殊性,為了適應當地的民族觀以及集體主義,設計師必須也要因地制宜修改設計作法;而因為華人設計教育的方式,也讓設計師對於商業格局的想像變的相對疲弱。 假如你也在思考去中國發展的話,這集也許也可以協助你做好心理和技能準備呢?
設計委託案是業主(甲方)和設計公司(乙方)的同心協力的過程,這次邀請到對於「買設計」很有經驗的泓翔(Hung-Hsiang Chen),他現在是美國知名藥廠設計部門總監(他透露是今年 Fortune 500 中的 Top 150),與那些你我都聽過的設計公司多有合作經驗。這次我們將討論到,從甲方的角度看,乙方到底如何「打設計」是會被認可的呢?而甲方到底需要做好怎樣的準備,才可以有品味地買到好設計呢?
你有想過要開自己的設計公司嗎? 這次 UX Master Talks我們回到了台灣 🇹🇼,邀請到遊石設計的營運總監 Ian 張群儀,來開堂設計公司的必修課,課堂內容包含公司內外的信任建立、台灣設計產業觀察、人才培訓的建議。
這集是 UX Master Talks 的第一集,邀請到 Bloomreach 矽谷總部的產品設計與總監 Albert Wang。他是一位不斷在新創衝鋒陷陣的產品人,職涯前半部分做 B2C 產品,經歷過 Linkedin 從設計團隊新創,直到公司變成萬人的大公司。之後向 B2B 產品轉進,處理企業導向的產品。 因為這兩種經驗,他產生出對於 Growth hacking 和 Design Sprint 很大的興趣和看法。 他說作為新創老兵,會逐漸變成「蓋產品的人」,只是設計比較好一點而已,假如你在新創公司工作,這一集也許會對你很有幫助呦。
這一集邀請到產品三眼怪 3PM LAB 的 Nana & Ashley 來尬聊!共同針對設計師和產品經理的權責分工做了一個完整的討論,分享各自在台灣和國外工作所經歷不同的產品團隊工作形式,如何合作和分工、如何共同解決困難。另外,我們一起錄製了另一集討論「什麼是好的設計師/產品經理?研究員/設計師適合做轉職做 PM 嗎?」,有興趣也歡迎前往產品三眼怪的 Spotify 或 Apple Podcast 節目收聽唷 ❤️