| 01:23 | 介紹本集新嘗試 Design Murmur |
| 01:52 | Figma《Stay at home Valley 》線上虛擬社區發揮設計團隊的想像力緩解遠端工作的無聊 |
| 05:22 | 閒談產業界的「V型復甦」、美國新創公司裁員狀況 |
| 08:28 | 設計業如何因應裁員狀況？介紹互助找工作平台 Womenwho.design 和 Covidlayoff.design |
| 10:11 | 問題ㄧ：曾經使用過哪些方法證明UX對於產品的有感價值？ |
| 10:30 | 在產品公司讓同事對UX有感、增加UX成熟度，以更有效推進專案進行、創造價值 |
| 14:23 | 芬蘭OP Bank導入服務設計作法：運用不同階段導入，影響組織運作模式和創造文化 |
| 16:03 | 設計顧問公司強調與客戶和利害關係人溝通，讓其有感以更有效讓UX產品落地實踐 |
| 18:58 | 問題二：日常要如何能夠不斷精進自己，學會從使用者的角度思考以及洞察市場需求？ |
| 19:38 | 研究員可以培養Accessibility能力：考量更多元使用者的狀況，以創造更通用和包容的設計 |
| 23:10 | 設計師需要培養持續把工作流程優化的態度，在每一次的工作過程中持續有意識的進步 |
參考資料
心理專業與設計結合的入門參考資料：
- 1. Figma: Stay at Home Valley
- 2. 寫在 2020 美國裁員潮之後的記錄
- 3. Womenwho.design
- 4. Covidlayoff.design
- 5. The service design podcast: Tom Szaky at the Global Service Design Conference
- 6. Design Thinking: A Useful Myth by Don Norman
- 7. The Ultimate Guide to Understanding UX Roles and Which One You Should Go For
- 8. Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.0
- 9. 國家通訊傳播委員會-網站無障礙規範2.0版
- 10. Improving the User Experience for the Elderly
