重點整理

Part 1 疫情下的UX產業狀況閒談

• 1:23
  介紹本集新嘗試 Design Murmur
• 1:52
  Figma《Stay at home Valley 》線上虛擬社區發揮設計團隊的想像力緩解遠端工作的無聊
• 05:22
  閒談產業界的「V型復甦」、美國新創公司裁員狀況
• 08:28
  設計業如何因應裁員狀況？介紹互助找工作平台 Womenwho.design 和 Covidlayoff.design

Part 2 回答聽眾問題：如何讓設計有感、UX能力進步方式

• 10:11
  問題ㄧ：曾經使用過哪些方法證明UX對於產品的有感價值？
• 10:30
  在產品公司讓同事對UX有感、增加UX成熟度，以更有效推進專案進行、創造價值
• 14:23
  芬蘭OP Bank導入服務設計作法：運用不同階段導入，影響組織運作模式和創造文化
• 16:03
  設計顧問公司強調與客戶和利害關係人溝通，讓其有感以更有效讓UX產品落地實踐
• 18:58
  問題二：日常要如何能夠不斷精進自己，學會從使用者的角度思考以及洞察市場需求？
• 19:38
  研究員可以培養Accessibility能力：考量更多元使用者的狀況，以創造更通用和包容的設計
• 23:10
  設計師需要培養持續把工作流程優化的態度，在每一次的工作過程中持續有意識的進步

參考資料

心理專業與設計結合的入門參考資料：

• 1. Figma: Stay at Home Valley
• 2. 寫在 2020 美國裁員潮之後的記錄
• 3. Womenwho.design
• 4. Covidlayoff.design
• 5. The service design podcast: Tom Szaky at the Global Service Design Conference
• 6. Design Thinking: A Useful Myth by Don Norman
• 7. The Ultimate Guide to Understanding UX Roles and Which One You Should Go For
• 8. Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.0
• 9. 國家通訊傳播委員會-網站無障礙規範2.0版
• 10. Improving the User Experience for the Elderly