S1EP10 UX❤️PM (feat. 產品三眼怪) 做一個有自信的產品部門

這一集邀請到產品三眼怪 3PM LAB 的 Nana & Ashley 來尬聊!共同針對設計師和產品經理的權責分工做了一個完整的討論,分享各自在台灣和國外工作所經歷不同的產品團隊工作形式,如何合作和分工、如何共同解決困難。另外,我們一起錄製了另一集討論「什麼是好的設計師/產品經理?研究員/設計師適合做轉職做 PM 嗎?」,有興趣也歡迎前往產品三眼怪的 Spotify 或 Apple Podcast 節目收聽唷 ❤️

01:40開場介紹產品三眼怪 Nana & Ashley
05:40UX 不成熟的團隊可能會遭遇到的問題
07:01台灣新創的產品團隊經驗、亞洲與歐洲的產品團隊差異
11:00台灣乙方顧問公司的團隊經驗
12:50分享UX成熟組織的運作形式、如何確認彼此對於合作分工的期待
17:20台灣傳統的產品團隊較少溝通工作期待的機會
18:17Bloomreach 的工作方式、PM 與設計師合作狀況
24:38Booking.com 的工作方式、PM 與設計師合作狀況
30:26Spotify 的工作方式、PM 與設計師合作狀況
32:38靠人脈的組織型態 vs 單一合作窗口的組織型態
35:32遠距工作所面臨到的困難
38:35歐洲重視人際關係、1on1 的溝通價值
41:09Booking.com 的 PM 的職位內容、與設計師合作遇到的問題
44:12Spotify 的 PM 的職位內容、與設計師合作遇到的問題
46:08如何決定團隊需要多少資訊來確定產品方向、PM 和設計師對於資訊的的需求邊界
57:16設計師可以如何透過數據強化團隊和 PM 理解使用者
1:00:20對於商業需求和用戶需求、短期價值和長期價值的權衡
1:06:07設計遊牧第一季完結心得、預告第二季 UX Master Talks 內容

參考資料

【Podcast EP02】PM ♡ UX:產品經理和設計師的愛恨情仇 feat. 設計遊牧

Taiwan UIUX designer 社團針對設計師和PM的職責分工討論串

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