| 01:40 | 開場介紹產品三眼怪 Nana & Ashley |
| 05:40 | UX 不成熟的團隊可能會遭遇到的問題 |
| 07:01 | 台灣新創的產品團隊經驗、亞洲與歐洲的產品團隊差異 |
| 11:00 | 台灣乙方顧問公司的團隊經驗 |
| 12:50 | 分享UX成熟組織的運作形式、如何確認彼此對於合作分工的期待 |
| 17:20 | 台灣傳統的產品團隊較少溝通工作期待的機會 |
| 18:17 | Bloomreach 的工作方式、PM 與設計師合作狀況 |
| 24:38 | Booking.com 的工作方式、PM 與設計師合作狀況 |
| 30:26 | Spotify 的工作方式、PM 與設計師合作狀況 |
| 32:38 | 靠人脈的組織型態 vs 單一合作窗口的組織型態 |
| 35:32 | 遠距工作所面臨到的困難 |
| 38:35 | 歐洲重視人際關係、1on1 的溝通價值 |
| 41:09 | Booking.com 的 PM 的職位內容、與設計師合作遇到的問題 |
| 44:12 | Spotify 的 PM 的職位內容、與設計師合作遇到的問題 |
| 46:08 | 如何決定團隊需要多少資訊來確定產品方向、PM 和設計師對於資訊的的需求邊界 |
| 57:16 | 設計師可以如何透過數據強化團隊和 PM 理解使用者 |
| 1:00:20 | 對於商業需求和用戶需求、短期價值和長期價值的權衡 |
| 1:06:07 | 設計遊牧第一季完結心得、預告第二季 UX Master Talks 內容 |
參考資料
【Podcast EP02】PM ♡ UX：產品經理和設計師的愛恨情仇 feat. 設計遊牧
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Taiwan UIUX designer 社團針對設計師和PM的職責分工討論串
