| 02:20 | Albert自我介紹與作為設計師的反思 |
| 08:55 | 如何轉進UX領域與從矽谷新創開始 |
| 14:22 | 第一份全職在Linkedin的工作經驗 |
| 16:50 | 以資料視覺化設計師出身如何為自己發聲 |
| 21:44 | 作為設計師最有成就感的是獲得使用者的正向回饋 |
| 24:12 | 第一次擔任設計主管的慘烈經驗，而危機也是轉機 |
| 28:42 | 意外成為Design Lead而開始研究和思考領導 |
| 31:44 | 加入Bloomreach也意外成為Product Manager嘗試全新的產品管理領域 |
| 33:40 | 分享會議技巧：邀請所有人會前提出會議目標、時時提醒誰是使用者和他們的目標為何(Who is users? What is the task?)、面對不同專業領域運用prototype方法重述內容再確認理解 |
| 40:48 | 設計師從資淺到資深的歷程：注重設計造型→注重使用者需求並想解決所有問題→能分享完整的設計思考邏輯(Desigm Rationale)並願意接受他人建議 |
| 43:56 | 設計師該如何看待使用者價值、商業價值、技術可行性之間的平衡 |
| 46:09 | 學習創業家思考能成為更好的設計師，提醒自己拋棄設計本位思考 |
| 53:11 | 分享Growth Hacking數據驅動產品經驗的心法與技法 |
| 1:01:08 | Linkedin使用Growth Hacking的實際案例 |
| 1:05:30 | 使用者價值和Growth Hacking之間如何權衡 |
| 1:08:53 | B2C產品如何應用Growth Hacking |
| 1:10:34 | Design Sprint的意義和價值 |
| 1:17:00 | Design Sprint最適合解決的問題範圍(Problem Scope) |
| 1:23:42 | 好的Design Sprint必須有能做決定的人參與 |
| 1:27:23 | 推薦Start Up Podcast的Gimlet節目友完整記錄Design Sprint的歷程 |
| 1:28:38 | 做十年仍保有設計熱情的原因 |
更多節目材料
這邊有 Albert 在節目上提到的Linkedin產品: People You May Know，還有他之前其他報導的連結。
People You May Know — UX ALBERT
COMPANY LinkedIn, Transactional Engagement Team TIME 2010 – V1, 2012 – V2 SKILLS End to end product design, user field study, user behavioral data analysis, Information architecture, Interaction design, motion graphics, visual design, interactive prototyping, product marke
你用的 LinkedIn 有他參與設計！因設計改變人生的王禹誠｜數位時代 BusinessNext
你現在每天使用的 LinkedIn 服務，其實背後有來自台灣的設計師參與設計，且看這位台灣長大的王禹誠，如何用他的信念與意志找到自己留在矽谷的一片天。
Design Sprint
Design Sprint 是由 Google Venture，是一個針對新創特化，並且經過實戰驗證的方法論。 這邊介紹Jake Knapp的書、Albert提到的Podcast節目，還有另外一個歐洲 Agency 贈送的免費、推廣書籍 (但要付運費🚗)。
