S2EP11 Albert Wang 矽谷新創的設計領導力🎖️ 給設計師的 Growth hacking | 全公司都在用的 Design Sprint

ui/ux設計 設計管理 S2 UX Master talk

這集是 UX Master Talks 的第一集,邀請到 Bloomreach 矽谷總部的產品設計與總監 Albert Wang。他是一位不斷在新創衝鋒陷陣的產品人,職涯前半部分做 B2C 產品,經歷過 Linkedin 從設計團隊新創,直到公司變成萬人的大公司。之後向 B2B 產品轉進,處理企業導向的產品。 因為這兩種經驗,他產生出對於 Growth hacking 和 Design Sprint 很大的興趣和看法。 他說作為新創老兵,會逐漸變成「蓋產品的人」,只是設計比較好一點而已,假如你在新創公司工作,這一集也許會對你很有幫助呦。

02:20Albert自我介紹與作為設計師的反思
08:55如何轉進UX領域與從矽谷新創開始
14:22第一份全職在Linkedin的工作經驗
16:50以資料視覺化設計師出身如何為自己發聲
21:44作為設計師最有成就感的是獲得使用者的正向回饋
24:12第一次擔任設計主管的慘烈經驗,而危機也是轉機
28:42意外成為Design Lead而開始研究和思考領導
31:44加入Bloomreach也意外成為Product Manager嘗試全新的產品管理領域
33:40分享會議技巧:邀請所有人會前提出會議目標、時時提醒誰是使用者和他們的目標為何(Who is users? What is the task?)、面對不同專業領域運用prototype方法重述內容再確認理解
40:48設計師從資淺到資深的歷程:注重設計造型→注重使用者需求並想解決所有問題→能分享完整的設計思考邏輯(Desigm Rationale)並願意接受他人建議
43:56設計師該如何看待使用者價值、商業價值、技術可行性之間的平衡
46:09學習創業家思考能成為更好的設計師,提醒自己拋棄設計本位思考
53:11分享Growth Hacking數據驅動產品經驗的心法與技法
1:01:08Linkedin使用Growth Hacking的實際案例
1:05:30使用者價值和Growth Hacking之間如何權衡
1:08:53B2C產品如何應用Growth Hacking
1:10:34Design Sprint的意義和價值
1:17:00Design Sprint最適合解決的問題範圍(Problem Scope)
1:23:42好的Design Sprint必須有能做決定的人參與
1:27:23推薦Start Up Podcast的Gimlet節目友完整記錄Design Sprint的歷程
1:28:38做十年仍保有設計熱情的原因

更多節目材料

這邊有 Albert 在節目上提到的Linkedin產品: People You May Know,還有他之前其他報導的連結。

Design Sprint

Design Sprint 是由 Google Venture,是一個針對新創特化,並且經過實戰驗證的方法論。 這邊介紹Jake Knapp的書、Albert提到的Podcast節目,還有另外一個歐洲 Agency 贈送的免費、推廣書籍 (但要付運費🚗)。

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